为进一步提升公司城市更新和运营业务能力，助力市场开拓及项目谋划，打造一支“策投建运”一体化的优秀城市更新队伍，10月18日至19日，公司组织开展2025年城市更新及运营业务培训班。公司党委副书记、总经理刘鹏，纪委书记刘昕宇出席活动。总部有关部门、二级单位相关负责人，二级单位城市更新及运营业务具体负责人参加培训。

培训现场

刘鹏对本次培训取得的成绩表示肯定，并对学员提出四点要求：一是统一思想、建章立制，完善城市更新中心职能，强化干事创业的正向激励，提高“策投建运”全周期管理水平；二是补齐短板、整合资源，重点提升政策研究、资源整合、整体策划和经验复制四大能力，建立政策库、资金库、案例库，打造专业化复合团队；三是深耕区域、梯次突破，坚持“由易到难、由小到大”，实现规模扩张；四是运营前置、价值创造，商业、公建、城市服务三大运营赛道全面发力，实现更大突破。

刘昕宇表示，希望各位学员以此次培训为契机，全方位提升专业水平，要“抬头看路”，聆听权威专家对中央城市工作会议精神和国家最新政策的深度解读；要“低头拉车”，积极学习市场开拓、项目谋划、资源整合等实战本领；要“内外兼修”，积极学习局内外的优秀经验，融合创新，培育高质量发展新动能。

本次培训为期两天，邀请了专家、内外部领导亲临授课，内容涵盖宏观政策、资金策划、产业导入、项目运营等多个维度；组织学员实地参访沈阳红梅文创园，沉浸式学习城市更新典型案例，并与园区方就工业遗产的保护修缮、业态融合与运营模式、空间改造与利用等多个方面开展了深入交流。

下一步，公司将聚焦城市更新领域的痛点难点，把运营思维、创新理念融入项目全周期管理，在老旧片区改造、自主更新、园区运营等实践中，持续锤炼 “策投建运” 一体化能力，助力公司高质量发展。

培训合影