为进一步贯彻落实局“深化项目管理 提升发展质量”三年行动，切实抓好项目履约管理，不断塑强EPC核心竞争力，结合局EPC项目超前策划课程开发成果，10月18日至20日，公司组织开展2025年“登高・护航”EPC项目超前策划训练营第一期，公司党委书记、董事长丁灏，党委副书记、工会主席于学刚出席活动，来自二级单位的68名项目管理人员参加培训。

结业仪式

丁灏在结业仪式上指出，本次训练营是在公司全力推进转型升级，抢抓EPC市场机遇的关键时期举办的一次重要培训，并对全体学员提出六点要求：一是坚持学以致用，争当EPC理念的“践行者”，要主动将训练营中学到的EPC管理理念、工具和方法，运用到实际工作中去；二是深化前瞻策划，勇做项目成功的“奠基人”，深刻理解并落实“超前策划”灵魂作用，从项目源头把控风险、锁定盈利；三是强化协同联动，争当融合发展的“粘合剂”，主动搭建沟通桥梁，营造目标一致、责任共担的团队氛围；四是注重风险防控，筑牢稳健运营的“防火墙”，树立全程风险意识，确保项目在受控状态下稳健运行；五是持续学习创新，永葆专业能力的“先进性”，保持空杯心态，关注行业前沿，勇于探索管理新模式；六是发挥种子作用，做好EPC文化的“传播者”，积极分享培训收获，承担起“传、帮、带”的责任。

开班仪式

于学刚在开班仪式对全体学员提出三点希望：一是空杯而来，满载而归，争做勤思好学的先行者，认真学习，积极思考，敢于发问；二是融会贯通，学以致用，争做一体化策划的践行者，打破专业壁垒，构建一体化的思维模式；三是勇挑重担，敢于创新，争做EPC事业发展的开拓者，积极探索EPC项目管理的新思路、新方法、新机制。

本次培训为期三天，授课团队由局认证的公司内部讲师构成，覆盖设计、商务、采购、技术、工程五大专业领域。各业务模块授课讲师结合行业前沿实践与经典案例，系统阐释EPC项目超前策划的底层逻辑与实施方法论。通过“专题授课、案例研讨”结合的教学模式，重塑学员的EPC全周期管理视角，提升学员在复杂项目管理中的应对能力与施策精准度。

此次训练营的成功举办，标志着公司在系统化培养EPC项目管理人才、夯实EPC业务发展根基方面迈出了坚实一步。公司将持续开展相关轮训，为公司EPC业务的持续发展提供强有力的人才保障。

活动合影