为深入贯彻落实局及公司年度工作部署，持续强化精益管理意识，全面提升价值创造能力，筑牢企业高质量发展根基，近日，公司在青举办项目全周期现金流预算最佳案例评选大赛。中建八局财务资金部副总经理黄江，公司党委副书记、总经理刘鹏，总经济师张宁，总会计师刘洋，局财务金融序列专家孟凡君，总部相关部门负责人及二级单位总经济师、总会计师及14支参赛队伍参加。

活动现场

黄江对大赛成果给予高度肯定，并就深化项目全周期现金流预算管理提出四点要求：一是凝聚战略共识，筑牢预算管理根基，深刻理解全周期现金流预算战略内涵；二是优化过程管控，确保预算精准落地，扎实做好全周期现金流预算编制审核；三是加强部门协同，推动业财深度融合，实现全周期现金流预算与项目管理全面衔接；四是突出典型示范，促进成果全面推广，引领全周期现金流预算整体水平持续提升。

刘鹏在讲话中深入分析了公司当前面临的经营管理形势，并针对后续工作强调四点意见：一是深化思想认识，树立正确价值导向，确立以资金效益为核心的管理理念；二是夯实管理基础，打通策算管控链条，健全全周期现金流预算管理体系；三是聚焦关键环节，深化价值创造意识，推进项目竣工结算，提升整体运营质量；四是强化系统协同，构建体系作战整体格局，促进业财深度融合，增强资金统筹效能。

刘洋指出，要把本次大赛当作成果展示的阅兵场，主动交流分享，互促互进；要挖掘一批可复制、可推广的先进经验，将各项目在全周期现金流预算管理方面的创新实践转化为创效成果，真正让全周期现金流预算成为项目创效盈利的“导航仪”和价值创造的“助推器”。

活动现场

各参赛队伍以价值创造为导向，萃取先进经验、彰显管理成效、展示创新举措，借助多元化的呈现形式，带来了对现金流预算管控的深刻思考与行之有效的实践方案，为项目管理提升提供宝贵财富。

颁奖仪式

评委组结合项目履约创效、选手表现、展现形式等多个维度对参赛选手进行考评，最终评选出最佳案例金奖1项、最佳案例银奖2项、优秀案例奖3项，最佳组织奖1项。

公司将以此次活动为契机，持续深化全周期现金流预算管理，推动业财融合迈向新高度，为全局资金预算管理工作的全面推行贡献力量。